Feabhsúchán VSM a Chur i bhFeidhm go hIomlán chun Táirgeacht Bharainneach Dhomhain a Éascú

Tar éis oiliúint chuimsitheach leantach don fhoireann ar fad, ghlac foireann oibríochta Nidec KDS Elevator Motors VSM (Luacháil Srutha Luach) mar an uirlis lárnach chun feabhsuithe sa phróiseas déantúsaíochta a sheoladh. Tá "VSM", nó Mapáil Luach-Srutha, deartha chun dramhaíl i dtáirgeadh a aithint agus a laghdú, ag cabhrú linn meon bunaithe ar chreat a bhunú agus treoracha gníomhaíochta soiléire le haghaidh feabhsuithe ina dhiaidh sin.

Mar a deir an rá, "Tosaíonn turas fada le céimeanna beaga, agus eascraíonn abhainn mhór ó shruthanna bídeacha." Tar éis oiliúint VSM chéimnithe a chríochnú, cuireadh tús leis an gcur i bhfeidhm praiticiúil ar deireadh!

1. Pleanáil Tionscadail

Gcéad dul síos, ag smaoineamh ar an timthriall fada de chur chun cinn tionscadail agus an sprioc chun buntáistí feabhsaithe a léiriú níos fearr, roinneadh an fhoireann i 4 ghrúpa de réir teaghlach táirgí, ag clúdach gach sraith táirgí KDS atá ann cheana féin. Roghnaigh gach grúpa tionscadail táirgí tipiciúla laistigh den teaghlach táirgí comhfhreagracha, rinne siad anailís dhomhain ar a bpróiseas iomlán, agus chuir siad plean chun cinn tionscadail le chéile.

2. Anailís VSM

Bunaíodh foirne feabhsaithe tras-rannacha agus sannadh róil bunaithe ar phríomhfhócas Mapáil Srutha Luacha. Bhí na ranna PMC (Táirgeadh & Rialú Ábhar) agus Táirgeadh freagrach as sonraí sreafa faisnéise a bhailiú, agus láimhseáil an roinn ME (Innealtóireacht Déantúsaíochta) bailiú sonraí sreafa ábhar. Le chéile, mhapáil siad an Léarscáil Sruth Luacha reatha.

3. Anailís PQPR

Trí anailís PQPR (Ródú Próiseas Cainníocht Táirge), d'aithin an fhoireann difríochtaí próisis i measc táirgí éagsúla, aicmiú na táirgí, agus shocraigh siad línte táirgeachta go réasúnach chun éifeachtacht táirgthe a fheabhsú.

4. Anailís Ualach Oibre Fostaí

Trí na Léarscáileanna Sruth Luacha agus léarscáileanna staid reatha na bpríomh-mhúnlaí meaisín anailísithe a chomhcheangal, chomh maith leis na sé phrionsabal a bhaineann le sruthanna luach lean (sreabhadh a chruthú, am luaidhe a ghiorrú, dramhaíl a laghdú, fardal a ísliú, úsáid pearsanra a fheabhsú, agus úsáid spáis a fheabhsú), d'aithin an fhoireann deiseanna feabhsúcháin trí réamh-anailís VSM.

Is gné bhunúsach d'fheabhsú acmhainne ráta ualach oibre na bhfostaithe. Mar gheall ar amanna timthrialla neamhréireach idir próisis, bhí an t-aschur iarbhír sách íseal. Taithí ghiarála carntha ó fheabhsuithe cothromaíochta líne roimhe seo, bhí an roinn ME i gceannas ar thionscnaimh a thiomáint chun ráta cothromaíochta ualach oibre na bhfostaithe líne táirgeachta a mhéadú. Trí phrionsabal ECRS a chur i bhfeidhm (Díchur, Comhcheangail, Athshocrú, Simpligh) chun próisis a bharrfheabhsú, shroich ráta comhardaithe ualach oibre na bhfostaithe os cionn 82%.

5. Anailís Ama

Mar an uirlis feabhsúcháin córasach is luaithe a tugadh isteach go hinmheánach, tá taithí feabhsúcháin soladach carntha ag anailís ama. Bhí ról ceannródaíoch aige freisin san fheachtas feabhsaithe VSM foriomlán - ag feidhmiú mar leanúint ar aghaidh le feabhsuithe roimhe seo agus mar nasc le feabhsuithe tionscadail-shonracha ina dhiaidh sin. Rinne na foirne feabhsúcháin pearsanra tiomnaithe a shannadh d’oibríochtaí na bhfostaithe a scannánú ag gach próiseas de réir phrionsabail chaighdeánacha uaireanta oibre. Rinne baill foirne agus fiú fostaithe túslíne comh-athbhreithniú ar na físeáin arís agus arís eile, rinne siad lobhadh agus anailís ar ghluaiseachtaí oibre, agus rinne siad ransú smaointe comhchoiteann chun deiseanna feabhsúcháin a aithint agus moltaí a mholadh, ag ceapadh plean feabhsúcháin ar deireadh.

6. Léarscáil Sruth Luach an Stáit sa Todhchaí a Mhapáil agus Dícheall a Bhaint Amach A Bhaint Amach

Bunaithe ar thorthaí anailíse agus spriocanna feabhsúcháin na bhfoirne, tar éis na treoracha agus na pleananna feabhsúcháin a dhearbhú, tarraingíodh an Léarscáil Sruth Luach-staid chomhfhreagrach don todhchaí. Agus an plean feabhsúcháin á dtreorú ag an anailís ama, rinne an fhoireann cur i bhfeidhm na dtascanna feabhsúcháin go léir a chur chun cinn agus a rianú go gníomhach, agus rinne siad athbhreithniú ar dhul chun cinn feabhsúcháin agus ar thorthaí na gcruinnithe seachtainiúla.

Tar éis an tsraith seo de ghníomhartha feabhsúcháin a chur i bhfeidhm agus an sruth luach a bharrfheabhsú, tháinig méadú 15% ar éifeachtúlacht na ceardlainne agus tháinig laghdú 10% ar uaireanta oibre. Leanfaimid le feabhsúcháin a shaothrú chun éifeachtúlacht ceardlann a fheabhsú tuilleadh.

Is é an cuspóir atá le feabhsú VSM ná sreabhadh leanúnach foriomlán a bhunú le haghaidh táirgeadh tarraingt, deireadh a chur le dramhaíl go cuimsitheach, agus é a íoslaghdú go dtí an méid is mó. Ní gníomhaíocht aonuaire é seo—tá dramhaíl sa mhonarcha uileláithreach, agus níl aon deireadh le feabhsú. Déanfaimid achoimre ar léargais ó gach píosa cleachtais feabhsúcháin, leathnóimid ó phointí sonracha go dtí an pictiúr níos leithne, bainfimid tátail óna chéile chun tuilleadh deiseanna feabhsúcháin a aithint, agus úsáidfimid foghlaim chórasach mar threoir chun spriocanna a shoiléiriú agus chun dul chun cinn a dhéanamh. Éilíonn sé ar bhaill foirne an bunús a chomhdhlúthú, comhoibriú ar fheabhsuithe, agus iomaíochas na cuideachta a fheabhsú go leanúnach, ag cabhrú le custaiméirí rath a bhaint amach ar deireadh thiar!